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DXプロジェクトマネジメント研修応用コース  10月開催 短期集中

10月10日(木)

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鹿児島県鹿児島市西千石町6-21 OPTION.BLD.1F

本研修は、IT社会の流れを受け、雇用機会を失う業種・業態を受け持つ企業の経営幹部、一般社員及び新人社員に向けに、IT人材化及びデジタル人材化させる目的で企画された研修プログラムです。生産性向上させる中核的人材へと育成するため、基礎から応用知識また実務的素養を学習します。同時に同業界で新たな雇用の場を作り出すための専門的知識の体得と事業強化のための高度な技能及びこれに関する知識を習得し、生産性を著しく向上させることを目的として開催します。

DXプロジェクトマネジメント研修応用コース  10月開催 短期集中
DXプロジェクトマネジメント研修応用コース  10月開催 短期集中

日時・場所

2024年10月10日 9:00 – 2024年10月15日 18:00

鹿児島県鹿児島市西千石町6-21 OPTION.BLD.1F

イベントについて

IT を含む全ての業種の企画・開発・戦略・研究などの創造性を要求される部⾨の管理や直接担当される⽅々を対象に構成している。リスク・マネジメントの体系的知識を修得し、⼿法を具体例で学ぶことで、会得知識をプロジェクトのみならず、受講者の⽇常業務にも、実⽤できることを⽬的としている。

【講義概要の説明】

1.リスク・マネジメントの概要と計画 リスクの定義、⻄洋社会での⼀般認識、ネガティブ及びポジティブのリスク両⾯から真の意味を理解。日本ではネガティブリスクが過大に扱われ、ポジティブリスクへの取り組みが弱くなっている。適切なリスクマネジメント計画は成功に不可欠であり、アジャイルなプロジェクトでも有効利用できる。

2.リスクの特定 リスクが将来発⽣する全ての事象に関係し、プロジェクトの成否がこの対応⽅法如何によることを理解。リスクのリストアップは重要であり、特定の要素によって影響を受ける。要素には環境、国や文化、業界、成果物、プロジェクトの規模や緊急性が含まれるのを理解する。

3.リスク・マネジメントがプログラムやポートフォリオマネジメントの中での位置と役割を理解 リスク優先判定に適切なツールを使⽤し、各リスクを定性的分析と数値化をする定量分析を⾏うことで、対応計画作成が⽐較的容易に⾏える⼿法を学ぶ。リスク定量分析のツールや技法が統計学の理論を活⽤していることを理解し、演習を通じて修得する。

4.リスクの定性的分析・リスクの定量的分析 各種リスクの効果的リストアップ、分析⼿法を学び、リスクの⼤きさを合理的に区分する⼿法を把握。リスクは未来に発⽣する出来事で有るだけに、対応に優先順位を付けて対応する。

5.リスク対応の計画と実⾏ リスクを正確に把握できると、予算、スケジュール、品質計画などがより⾼い確率で実現すること理解リスクがプロジェクト内で実際に発⽣した場合、どのような対応をとるか、予め、対応⽅法をリスク毎に決定して置く、これをプロジェクト進展に合わせ、計画された区切りごとに実⾏する。ここではリスク毎に取り⼊れるべき対応⽅法の選別⼿法を⼈間⼼理や⾏動理論に従い学ぶと共に、実例について研修する。

6.リスクの監視 実⾏フェーズで突如発⽣するリスクにも迅速な対応策が⽴案できる。プロジェクトの進展に従い、各フェーズにおいて変化するリスクはその都度リスク計画の⾒直しが必要となる。プロジェクトでは多くの種類の変更が不可⽋であり、また新たなリスクが発⽣してくる。プロジェクトでこのような事態にどう対応していくべきかを学ぶ

7.プロジェクトの各フェーズをとうし、リスクへの最適対応法が理解でき、実務への活⽤を可能にする。

PMO活用法

個別プロジェクトや組織的な課題解決に携わるPMO として、成⻑していくために、PMO への期待値、組織⽬標への貢献について整理し、⾃分の組織において有効なPMO 活動のあり⽅と具体的な⽅法を修得することを⽬的とする。

【講義概要の説明】

1.PMO の役割の基礎知識 PMO の必要性の理解:PMO の必要性や普及の背景、発注側企業と発注側企業のそれぞれに事情に応じたPMO の必要性の違いについて講義を⾏う。受講者が所属する組織やプロジェクトのPMO ⽀援内容についてグループ演習を⾏う。

2.PMO の役割ごとの有効活⽤⽅法 求められるPMO の役割と成果の理解:本講義においては、PMO の役割を参謀型、管理実⾏型、事務局型に分類し、事例を⽤いて説明し、あわせてPMO ⽀援を受けた顧客の意識変化について解説する。PMO の3つの役割ごとに、PMO ⽀援が本質的に解決した組織の課題について、グループ演習を⾏う。

3.有効なPMO 活動に必要な⾏動特性 PMO ケーススタディから考察するPMO ⽀援の価値:PMO のケーススタディを⽤いてグループ演習を⾏う。役割ごとの効果的なPMO ⽀援内容を考察し、結果をグループ毎に発表する。さらに効果的なPMO ⽀援が創造する顧客価値について分析する。

4.組織や個別プロジェクトに有効なPMO 活⽤⽅法 PMO 活⽤法の考察:PMO を実施する側と⽀援を受ける側の両⽴場で、受講者が所属する組織あるいはプロジェクトでPMO を導⼊する際の課題について考察する。次に課題の解決策についてグループ演習を⾏い、PMO 活⽤に有効な施策を分析する。分析結果に基づき、各受講者が今後PMO を導⼊または実施する際に、有効な活⽤⽅法について発表する。

10/10 9:00~17:40(12:00~12:50休憩)

10/15 9:00~17:30(12:00~12:50休憩)

計:15.5時間

講師:渋田真和

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詳細は別途ご案内いたします。

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400,000円+TAX/人

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研修実施教育機関:株式会社switch

住所:〒892-0847 鹿児島県鹿児島市西千石町6-21 OPTION.BLD.1F 

要件監修委託機関:一般社団法人 日本志導者協会

チケット詳細

  • DXプロジェクトマネジメント研修コース応用9月開催短期集中

    お申込みはメールにて承ります。 info@switch0n.com

    ¥400,000
    消費税:+¥40,000 消費税

合計

¥0

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