9月30日(月)
|四日市市
DXプロジェクトマネジメント研修基礎コース 9月開催 短期集中
本研修は、IT社会の流れを受け、雇用機会を失う業種・業態を受け持つ企業の経営幹部、一般社員及び新人社員に向けに、IT人材化及びデジタル人材化させる目的で企画された研修プログラムです。生産性向上させる中核的人材へと育成するため、基礎から応用知識また実務的素養を学習します。同時に同業界で新たな雇用の場を作り出すための専門的知識の体得と事業強化のための高度な技能及びこれに関する知識を習得し、生産性を著しく向上させることを目的として開催します。
日時・場所
2024年9月30日 8:30 – 2024年10月28日 14:00
四日市市, 日本、〒510-0023 三重県四日市市午起２丁目４−１８
イベントについて
【講義概要の説明】
1.プロジェクトマネジメントについて
プロジェクトとは何か、プロジェクトマネジメント、プロジェクトマネジメントの歴史について学ぶ。⾃らが経験したプロジェクトにおいて、成功と失敗を考える。
2.プロジェクトの⽴ち上げ
プロジェクト憲章(企画)の作成、ステークホルダーの特定について学ぶ。
演習：プロジェクト事例から、ステークホルダーの特定と分析を⾏う。
3.プロジェクトの計画
①スコープ定義
②WBS（ワーク･ブレークダウン･ストラクチャー）について学ぶ
③スケジュール作成(所要期間⾒積り、作業順序の設定、クリティカルパス)について学ぶ
④資源の割り当て
⑤コスト計画
⑥調達について学ぶ
⑦リスクマネジメント
⑧品質計画について学ぶ
⑨PMコミュニケーションスキル（アサインメンバーに向けたマネジメント）
⑩ステークホルダーマネジメントについて学ぶ。
演習：プロジェクト事例からWBS を作成する。
演習：プロジェクト事例からスケジュールを作成する。
演習：プロジェクト事例からリスクを識別し対応を検討する。
演習：プロジェクト事例からプロジェクト計画書を作成する。
4.プロジェクトの実⾏
︓プロジェクトチームの運営、進捗管理(EVM：アーンドバリューマネジメント)、変更管理の⽅法について学ぶ。
演習：プロジェクト事例から変更要求への対応を検討する。
5.プロジェクト実⾏中の問題管理、課題管理について学ぶ
演習：プロジェクト事例から課題発⽣への対応を検討する。
プロジェクトの終結：プロジェクトの終結の⽅法について学ぶ。
6.プレゼン
一連の基礎を身に付け、自身でDX推進プレゼンを行う
9/30 8:30~17:00(12:00~12:50休憩)
10/16 9:00~14:00(12:00~12:50休憩)
10/28 9:00~14:00(12:00~12:50休憩)
計：１５．５時間
講師：渋田真和
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詳細は別途ご案内いたします。
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400,000円＋TAX／人
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研修実施教育機関：株式会社ヴァンガード・マネジメント
住所：〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-2-3 名古屋日興證券ビル４階
要件監修委託機関：一般社団法人 日本志導者協会
チケット詳細
DXプロジェクトマネジメント研修基礎 受講券
お申込みは、メールにて承ります。 m-shibuta@vangurd-m.co.jp
￥400,000消費税：+￥40,000 消費税
合計
￥0