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1月16日(火)

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安城市

DX化プロジェクトマネジメントコース 実践高度化

本研修は、IT社会の流れを受け、雇用機会を失う業種・業態を受け持つ企業の経営幹部、一般社員及び新人社員に向けに、IT人材化及びデジタル人材化させる目的で企画された研修プログラムです。生産性向上させる中核的人材へと育成するため、基礎から応用知識また実務的素養を学習します。同時に同業界で新たな雇用の場を作り出すための専門的知識の体得と事業強化のための高度な技能及びこれに関する知識を習得し、生産性を著しく向上させることを目的として開催します。

DX化プロジェクトマネジメントコース 実践高度化
DX化プロジェクトマネジメントコース 実践高度化

日時・場所

さらに2件の日付

2024年1月16日 19:00 – 2024年2月13日 19:00

安城市, 日本、〒444-1202 愛知県安城市城ケ入町団戸173−4、2階会議室

イベントについて

プロジェクトマネジャー

プロジェクト・マネジャーの持つべき実践⼒を理解し、実践⼒を向上するために必要な⾏動を理論と

事例を通じて確認する。プロジェクト・マネジャーの持つべき6 つの実践⼒について、チェックシートに基づいて、⾃⼰診断を⾏って、ご⾃⾝の強み、弱みを理解する。さらに6 つの実践⼒の内容とその発揮について、理論と演習を通じて理解し、実践⼒強化に向けたご⾃⾝の今後の活動につなげていく。

【講義概要の説明】

1. 6つの実践力

・コミュニケーティング

・リーディング

・マネージング

・エフェクティブネス

・認知⼒

・⾃⼰規律

2.コーチングとメンタリングの概要

コーチング&メンタリングの基本プロセスとスキルとプロジェクトメンバーの動機付け。

プロジェクト・マネジャーに必要なパーソナル・スキル(ファシリテーション、コーチングとメンタリング)について基本のプロセス、必要なスキルを学ぶ。パーソナルスキルは知識を理解しただけでは、なかなか実践が難しいので、講座の中でも演習やケース・スタディーを多数実施して、実践的に⾝につけていく。

3.ファシリテーションの概要

ファシリテーションの基本プロセスとスキル、キックオフや進捗会議などの場⾯におけるファシリテーションの実践。ファシリテーションは、集団による問題解決、アイディア創造、合意形成、教育・学習、変⾰、成⻑などあらゆる知的創造活動を⽀援し、促進していく働きで、場のデザイン、対⼈関係、構造化、合意形成などのスキルを学ぶ。コーチング&メンタリングでは、上司やコーチ、分野の専⾨家が、部下や後進を導くことによる育成の⽅法を学ぶ。

4.コーチング&メンタリングとファシリテーションの実践演習

プロジェクト事例に基づいて、⽴ち上げ、計画、実⾏、監視コントロール、終結の各フェーズで、パーソナルスキルを活⽤する場⾯を設定し、実践演習を⾏う。

コミュニケーションとネゴシエーション

プロジェクト・マネジャーに必要なヒューマン・スキル(○コミュニケーション ○コンフリクト・マネジメント ○リーダーシップとチームビルディング ○プレゼンテーション ○ストレスマネジメント)を演習やケース・スタディーで実践的に学んでいく。

1.コミュニケーションのメカニズムを理解する。

プロジェクト・マネジャーに取って必須なスキルである、コミュニケーションの極意を体験的に学習する

2.コンフリクト・マネジメント プロジェクト・ステークホルダーとのコンフリクトの対応法を学ぶ

コンフリクト・マネジメントのスタイルとWIN/WINを⽬指す交渉術のスキルを習得する。

3.リーダーシップ 多様性のチームを牽引するプロジェクト・リーダーの5つのリーダーシップ・スタイルを学習する

プロジェクトに必要なリーダーシップのあり⽅を理解する。

4.チームビルディング 多様性のチームを牽引する効果的なリーダーシップ・スタイルを習得する。

5.プレゼンテーション 効果的なプレゼンテーションの要素を学習し、プレゼンテーションの極意を習得する。

6.ストレスマネジメント マネジャーが⾝に着けるべきストレスマネジメントを学習し、プロジェクト・マネジャーに必要なストレスに対するコーピングを理解する

計:15.5時間

講師:渋田真和

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2024/01/16

全体最適を図りながら推進するプロジェクトマネジメントの知識(経営に関する原則、経営戦略企画書、IT戦略企画書、実行計画書膣案知識、PMBOKの知識エリアなど)とスキル(発想法、収束法、BS法、KJ法、SWOT分析、BSC、COBIT、問題解決技法など)を修得する。

2024/02/13

ファシリテーションは、集団による問題解決、アイディア創造、合意形成、教育・学習、変⾰、成⻑などあらゆる知的創造活動を⽀援し、促進していく働きで、場のデザイン、対⼈関係、構造化、合意形成などのスキルを学ぶ。

2024/02/20

プロジェクト・マネジャーに必要なヒューマン・スキル(○コミュニケーション ○コンフリクト・マネジメント ○リーダーシップとチームビルディング ○プレゼンテーション ○ストレスマネジメント)を演習やケース・スタディーで実践的に学ぶ。

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400,000円+TAX/人

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研修実施教育機関:株式会社ヴァンガード・マネジメント

住所:愛知県名古屋市中区栄3-2-3 名古屋日興証券ビル4階

要件監修委託機関:一般社団法人 日本志導者協会

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